Feedback in Zeiten der Agilität - Simon Werther (Buch)

Simon Werther

Feedback in Zeiten der Agilität

Buch

Digitale Instrumente und analoge Methoden

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Haufe Lexware GmbH, 11/2024
Einband: Kartoniert / Broschiert
Sprache: Deutsch
ISBN-13: 9783648177433
Bestellnummer: 11853643
Umfang: 250 Seiten
Nummer der Auflage: 24002
Auflage: 2. aktualisierte und erweiterte Auflage 2024
Erscheinungstermin: 21.11.2024
Serie: Haufe Fachbuch

Weitere Ausgaben von Feedback in Zeiten der Agilität

Klappentext

Hier erhalten Sie einen systematischen Überblick über Erfolgsfaktoren und Stolpersteine verschiedener Feedbackinstrumente und können so digitale Tools mit analogen Methoden für einen wirkungsvollen Feedbackprozess verknüpfen. Das Buch von Simon Werther enthält zahlreiche Ideen für die Gestaltung einer modernen Feedbacklandschaft und bietet variable Formate an, die zu einer agilen Unternehmenskultur und modernen Strukturen passen. Damit erreichen Sie kontinuierliche Partizipation und selbstgesteuerte Entwicklung von Mitarbeitenden, Führungskräften und Unternehmen.

Inhalte:

Wie Sie die Voraussetzungen für wirksames Feedback kennen und fördern lernen
Wie Sie das Potenzial einer modernen Feedbacklandschaft nutzen können
Wie Sie analoge und digitale Feedbackmethoden verknüpfen können
Agile Formate wie Instant-Feedback, Peer-Feedback und Pulsbefragungen entdecken
Sich mit Erfolgsfaktoren und Stolpersteinen auseinandersetzen
Inspirierende Praxisbeispiele zur Veränderung der Feedbackkultur: A1 Telekom Austria Group, SCHOTT, Techniker Krankenkasse und weitere erfolgreiche Unternehmen ein

Neu in der 2. Auflage:

"People Analytics" und "Employee Listening"
Neue Praxisbeispiele: SCHOTT, Stadtwerke München, Otto Group und Vitesco

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Biografie

Dipl.-Psych. Simon Werther ist Geschäftsführer des Münchner Instituts für systemische Weiterbildung (misw), geschäftsführender Partner der Unternehmensberatung HRinstruments sowie selbstständiger Berater, Coach und Trainer. Daneben ist er Dozent an mehreren Hochschulen. Seine beruflichen Schwerpunkte sind vielfältige Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung, z.B. Mitarbeiterbefragungen mit anschließenden Change Projekten, Feedbacks für Führungskräfte mit darauf aufbauenden Coachingprozessen und Veränderungen der Unternehmenskultur zur Burnout-Prävention.