Simon Werther: Feedback in Zeiten der Agilität
Feedback in Zeiten der Agilität
Buch
- Von Employee Engagement bis Employee Listening
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- Haufe Lexware GmbH, 12/2024
- Einband: Kartoniert / Broschiert
- Sprache: Deutsch
- ISBN-13: 9783648177433
- Bestellnummer: 11853643
- Umfang: 224 Seiten
- Nummer der Auflage: 24002
- Auflage: 2., aktualisierte und erweiterte Auflage 2024
- Gewicht: 366 g
- Maße: 230 x 170 mm
- Stärke: 11 mm
- Erscheinungstermin: 17.12.2024
- Serie: Haufe Fachbuch
Klappentext
Hier erhalten Sie einen systematischen Überblick über Erfolgsfaktoren und Stolpersteine verschiedener Feedbackinstrumente und können so digitale Tools mit analogen Methoden für einen wirkungsvollen Feedbackprozess verknüpfen. Das Buch von Simon Werther enthält zahlreiche Ideen für die Gestaltung einer modernen Feedbacklandschaft und bietet variable Formate an, die zu einer agilen Unternehmenskultur und modernen Strukturen passen. Damit erreichen Sie kontinuierliche Partizipation und selbstgesteuerte Entwicklung von Mitarbeitenden, Führungskräften und Unternehmen.Inhalte:
Wie Sie die Voraussetzungen für wirksames Feedback kennen und fördern lernen
Wie Sie das Potenzial einer modernen Feedbacklandschaft nutzen können
Wie Sie analoge und digitale Feedbackmethoden verknüpfen können
Agile Formate wie Instant-Feedback, Peer-Feedback und Pulsbefragungen entdecken
Sich mit Erfolgsfaktoren und Stolpersteinen auseinandersetzen
Inspirierende Praxisbeispiele zur Veränderung der Feedbackkultur: A1 Telekom Austria Group, SCHOTT, Techniker Krankenkasse und weitere erfolgreiche Unternehmen ein
Neu in der 2. Auflage:
"People Analytics" und "Employee Listening"
Neue Praxisbeispiele: SCHOTT, Stadtwerke München, Otto Group und Vitesco
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Biografie
Dipl.-Psych. Simon Werther ist Geschäftsführer des Münchner Instituts für systemische Weiterbildung (misw), geschäftsführender Partner der Unternehmensberatung HRinstruments sowie selbstständiger Berater, Coach und Trainer. Daneben ist er Dozent an mehreren Hochschulen. Seine beruflichen Schwerpunkte sind vielfältige Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung, z.B. Mitarbeiterbefragungen mit anschließenden Change Projekten, Feedbacks für Führungskräfte mit darauf aufbauenden Coachingprozessen und Veränderungen der Unternehmenskultur zur Burnout-Prävention.Anmerkungen:
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