Führen im öffentlichen Bereich und in Non-Profit-Organisationen

Christiane Alberternst, Paul Braune

Buch

Handeln zwischen Politik und Verwaltung - Instrumente und Arbeitsfelder

lieferbar innerhalb 2-3 Wochen
(soweit verfügbar beim Lieferanten)

Aktueller Preis: EUR 64,99

Verlängerter Rückgabezeitraum bis 31. Januar 2026

Alle zur Rückgabe berechtigten Produkte, die zwischen dem 1. bis 31. Dezember 2025 gekauft wurden, können bis zum 31. Januar 2026 zurückgegeben werden.

Versandkosten (United States of America): EUR 19,90

Verlag:: Springer Fachmedien Wiesbaden, 04/2013
Einband:: Kartoniert / Broschiert, Paperback
Sprache:: Deutsch
ISBN-13:: 9783834917614
Artikelnummer:: 8834456
Umfang:: 348 Seiten
Sonstiges:: 345 S.
Nummer der Auflage:: 2013
Ausgabe:: 2013
Copyright-Jahr:: 2013
Gewicht:: 587 g
Maße:: 240 x 172 mm
Stärke:: 20 mm
Erscheinungstermin:: 4.4.2013

Beschreibung

Im ersten Teil des Buches werden wesentliche erfolgskritische Grundpositionen und Führungswerkzeuge behandelt. Im zweiten Teil wird für die Nutzer der Einstieg über konkrete Handlungssituationen wie Korruptionsprävention oder Umgang mit Demotivation und Führungsversagen eröffnet. Der Wechselbeziehung zwischen ehrenamtlicher und hauptamtlicher Führung wird besondere Aufmerksamkeit geschenkt, weil sie zum Führungsalltag der Zielgruppe gehört. Fallstudien und Checklisten machen den Praxisleitfaden zu einem nützlichen Arbeitsbuch.

Inhaltsangabe

Teil A: Gestaltungsrahmen, Handlungsprinzipien und Handwerkszeug
Kapitel 1 Führen ? Grundlagen und Selbstverständliches
Wesentliches, gern Vergessenes aber praktisch Unverzichtbares
1.1 Führungsverständnis als ?Unternehmung?
1.2 Ziele ? Dreh und Angelpunkt der Führung
1.3 Führung durch und im Handlungskreis
1.4 Aktionsfelder der Führung als Gestaltungsaufgabe
1.5 Professionelle Führung: Fokus, Qualität und Grundsätze
1.6 Führung, Einfluss, Macht und Ohnmacht
1.7 Diagnose von Führungssituationen
Kapitel 2 Führungsinstrumente und Handwerkszeug
2.1 Zielfindung und Strategieworkshops
2.2 Zielsetzungvereinbarungen
2.3 Tägliches Feedback
2.4 Gesprächsführung mit Qualität
2.5 Das jährliche Mitarbeitergespräch
2.6 Sitzungsmanagement
2.7 Schriftverkehr: Memos, Emails, Bericht, Protokoll
2.8 Projektmanagement
2.9 Mitarbeiterbefragungen
2.10 Budget und Budgetierung
Teil B. Arbeitsfelder: Typische Führungsherausforderungen (Was tun, wenn...)
1. Praktizierte Kundenorientierung
2. Kommunikation und Marketing
3. Change Management
4. Arbeit mit externen Beratern
5. Korruptionsprävention
6. Work-Life-Balance
7. Stellenbesetzung, Personaleinsatz und Personalentwicklung
8. Umgang mit Höherleistung und Minderleistung
9. Umgang mit Demotivation und Führungsversagen
10. Ehrenamtlich(e) führen

Klappentext

Das Buch ist ein Praxisleitfaden und Arbeitsbuch für Führungskräfte aus öffentlichen Verwaltungen und gemeinnützigen Nonprofit-Organisationen. Führung in Führungsnetzwerken, in denen Führungskräfte und Führungsgremien wesentliche Knoten, aber keine singulären Handlungsträger sind, wird als ¿unternehmerische¿ Aufgabe der gesamten Organisationssteuerung verstanden. Im ersten Teil des Buches werden wesentliche erfolgskritische Grundpositionen und Führungswerkzeuge behandelt. Im zweiten Teil wird für die Nutzer der Einstieg über konkrete Handlungssituationen wie Korruptionsprävention oder Umgang mit Demotivation und Führungsversagen eröffnet. Der Wechselbeziehung zwischen ehrenamtlicher und hauptamtlicher Führung wird besondere Aufmerksamkeit geschenkt, weil sie zum Führungsalltag der Zielgruppe gehört. Fallstudien und Checklisten machen den Praxisleitfaden zu einem nützlichen Arbeitsbuch.