Kooperationsmanagement in der Praxis
Kooperationsmanagement in der Praxis
Buch
- Gesellschaftliche Veränderungen gestalten mit Capacity WORKS
- Herausgeber: GIZ GmbH
- Springer Fachmedien Wiesbaden, 03/2015
- Einband: Gebunden, HC runder Rücken kaschiert
- Sprache: Deutsch
- ISBN-13: 9783658062750
- Bestellnummer: 6222930
- Umfang: 296 Seiten
- Sonstiges: m. 46 Farbabb.
- Nummer der Auflage: 15001
- Auflage: 1. Aufl. 2015, 3., korr. Nachdruck 2015
- Copyright-Jahr: 2015
- Gewicht: 676 g
- Maße: 246 x 173 mm
- Stärke: 22 mm
- Erscheinungstermin: 23.3.2015
Inhaltsangabe
Ziele und Wirkungen.- Erfolgsfaktor Strategie.- Erfolgsfaktor Kooperation.- Erfolgsfaktor Steuerungsstruktur.- Erfolgsfaktor Prozesse.- Erfolgsfaktor Lernen und Innovationen.- Toolbox: Übersicht und Blickrichtungsfragen.- Zitationen.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Arbeitshilfen.- Danksagung.-Klappentext
Das Gelingen komplexer Kooperationen ist eine zentrale Herausforderung des 21. Jahrhunderts, die sich in einer globalisierten Wirtschaft und in fast allen Politikfeldern widerspiegelt. Ob Flughafenausbau, Gesundheitsreform, Reform des Bildungssystems oder Abbau von Staatsverschuldung: Die Komplexität solcher gesellschaftlicher Veränderungen erfordert ein anspruchsvolles Zusammenspiel von unterschiedlichen Organisationen und Institutionen aus Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft zum Teil über Ländergrenzen und Kontinente hinweg.Die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Gestaltung von Kooperationen weltweit und hat ihr umfassendes Know-how in diesem Buch konsolidiert. Das Managementmodell Capacity WORKS richtet sich an alle, die selbst in Kooperationskontexte eingebunden sind: an Führungskräfte, Manager oder Berater in Wirtschaft, Verwaltung und Politik, sowie im Non-Profit-Bereich. Es bietet eine umfassende Einführung in die Herausforderungen erfolgreichen Kooperationsmanagements und liefert bewährte Vorgehensweisen für die Praxis. Fünf Erfolgsfaktoren beschreiben die verschiedenen Facetten, die helfen, die Ziele und Wirkungen komplexer Kooperationssysteme im Blick zu behalten: Strategie, Kooperation, Steuerungsstruktur, Prozesse sowie Lernen und Innovation werden konzeptionell durchdrungen und durch eine umfangreiche Toolbox ergänzt, um die praktische Arbeit in diesen Erfolgsfaktoren zu unterstützen.
Gleichzeitig liefert dieses Handbuch einen umfassenden Einblick in die Welt des Kooperationsmanagements für nachhaltige Entwicklung mit zahlreichen Praxisbeispielen, erprobten Anwendungskontexten sowie Einblicken in die Arbeit der internationalen Zusammenarbeit.
Anmerkungen:
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