MergerGuide, Kartoniert / Broschiert
MergerGuide
- Handbuch für die Integration von Banken
(soweit verfügbar beim Lieferanten)
- Herausgeber:
- Christian Pietig, Hans-Gert Penzel
- Verlag:
- Gabler Verlag, 05/2012
- Einband:
- Kartoniert / Broschiert, Paperback
- Sprache:
- Deutsch
- ISBN-13:
- 9783322906946
- Artikelnummer:
- 3505510
- Umfang:
- 344 Seiten
- Sonstiges:
- 29 SW-Abb.
- Ausgabe:
- Softcover reprint of the original 1st edition 2000
- Copyright-Jahr:
- 2012
- Gewicht:
- 581 g
- Maße:
- 241 x 176 mm
- Stärke:
- 22 mm
- Erscheinungstermin:
- 21.5.2012
Kurzbeschreibung
Wie fusioniert man erfolgreich?
Inhaltsangabe
I. Dimensionen von Zusammenschlüssen.- 1. Problemlage.- 2. Merger in Gesamtbankstrategie einbetten.- 2.1 Vor der Integration: Strategie muss überzeugen.- 2.1.1 Verbindlichkeit der Zusammenarbeit.- 2.1.2 Überlappung der Geschäftsfelder.- 2.1.3 Größenverhältnisse.- 2.1.4 Kulturunterschiede.- 2.2 Während der Integration: Geschwindigkeit ist oberstes Gebot.- 2.3 Nach der Integration: Notwendige Folgeaktionen priorisieren.- 3. Interessen aller Stakeholder berücksichtigen.- 3.1 Investoren: Renditeerwartungen erfüllen.- 3.2 Kunden: Service aufrechterhalten.- 3.3 Mitarbeiter: Attraktive Arbeitsplätze bieten.- 3.4 Öffentlichkeit: Für Akzeptanz werben.- 4. Integrationsprojekt strukturieren.- 4.1 Alle Architekturdimensionen berücksichtigen.- 4.2 Projekt in Zeitscheiben zerschneiden.- 4.2.1 Pre-Merger-Phase: Zeitscheibe 1.- 4.2.2 Post-Merger-Phase I: Zeitscheiben 2 bis 6.- 4.2.3 Post-Merger-Phase II: Zeitscheiben 7 bis 9.- 4.3 Verantwortliche benennen.- 5. Zusammenfassung.- II. Top-Management.- 1. Problemlage.- 2. Rahmen vorgeben, Ziele setzen.- 2.1 Strategie greifbar machen.- 2.2 Projektorganisation aufbauen.- 2.3 Vorstand besetzen.- 2.4 IT-Systementscheidung vorantreiben.- 2.5 Linienaktivitäten aufrechterhalten.- 3. Mitarbeiter motivieren.- 4. Zielerreichung messen.- 5. Ausrichtung korrigieren.- 6. Alt-Lasten antizipieren.- 7. Zusammenfassung.- III. Projektorganisation und Projektmanagement.- 1. Problemlage.- 2. Projektorganisation etablieren.- 2.1 Dreistufige Projektorganisation aufbauen.- 2.1.1 Projektstruktur auf Gesamtunternehmens-Ebene (Ebene 1).- 2.1.2 Projektstruktur auf Ebene der Integrationsfelder (Ebene 2).- 2.1.3 Projektstruktur auf Einzelprojektebene (Ebene 3).- 2.1.4 Sonderfall: Projektleitung bei übergreifenden Themen.- 2.2 Projektteams besetzen.- 2.3 Zusammenarbeit der Beteiligten regeln.- 2.3.1 Informations- und Eskalationsprozesse.- 2.3.2 Schriftliches Berichtswesen.- 3. Projekte managen.- 3.1 Externes Benchmarking etablieren.- 3.2 Masterplan für das Gesamtvorhaben erstellen.- 3.2.1 Inhaltliche Projektziele.- 3.2.2 Kosten und Synergien.- 3.3 Takt für das Gesamtvorhaben schlagen.- 3.4 Übergreifende Probleme lösen.- 3.5 Zielerreichung kontrollieren.- 3.5.1 Risikobewertung von Projekten.- 3.5.2 Identifizierung von Soll-Ist-Abweichungen.- 3.5.3 Messung qualitativer Aspekte.- 3.5.4 Korrektur der Ausrichtung.- 4. Zusammenfassung.- IV. Service-Einheiten.- a. Personal.- 1. Problemlage.- 2. Sicherheit geben.- 2.1 Stellenstruktur.- 2.2 Stellenbesetzung.- 2.3 Verträge und Leistungsvereinbarung.- 2.4 Personalsynergien und Stellencontrolling.- 3. Einbindung ins Team gewährleisten.- 3.1 Teamzusammenführung.- 3.2 Qualifizierung.- 4. Anerkennung vermitteln.- 5. Selbstverwirklichung fordern.- 6. Unternehmenskultur beachten.- 6.1 Cultural Due Diligence.- 6.2 Mitarbeiterbefragungen Ill.- 6.3 Einsatz unabhängiger Berater.- 6.4 Unternehmensleitbild.- 7. Zusammenfassung.- b. Informationstechnik (IT).- 1. Problemlage.- 2. Systementscheidung treffen.- 2.1 Verzicht auf Neu- und Mischsysteme.- 2.2 Auswahl nach Integrationsfähigkeit.- 2.3 Ausfuhrliche Kommunikation.- 2.4 Konsequenzen für die Hardware-Auswahl.- 3. Integrationsreihenfolge festlegen.- 3.1 Integration auf einen Schlag oder in mehreren Schritten.- 3.2 Reihenfolge der Schritte: Grundprinzip.- 3.3 Reihenfolge der Schritte bei vollständiger Fusion.- 3.4 Reihenfolge der Schritte bei Systemintegration.- 4. IT-Projektportfolio ableiten.- 5. Gegenseitige Informationszugriffe sicherstellen.- 5.1 Bürokommunikation und Netzinfrastruktur.- 5.2 Zugriff auf Datenbestände.- 5.3 Listensteuerung.- 6. Nachentwicklung minimieren.- 7. Datenmigration durchführen.- 7.1 Planung der Migration der Datenbestände.- 7.2 Migration der Kundendaten.- 7.3 Migration der Geschäftsdaten in das Trägersystem.- 8. Alt-Systeme abschalten.- 9. Zusammenfassung.- c. Logistik.- 1. Problemlage.- 2. Synergien in der Beschaffung realisieren.- 3. Interne Verteilung vereinheitlichen.- 3.1 Abkürzun
Klappentext
Der "MergerGuide" identifiziert und systematisiert die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Fusionen und zeigt, wie diese Erkenntnisse in der Praxis umzusetzen sind.
Biografie (Hans-Gert Penzel)
Dr. Hans-Gert Penzel ist Deputy Director General for Information Systems bei der Europäischen Zentralbank und war zuvor Konzernbereichsleiter der HypoVereinsbank.Anmerkungen:
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