Manfred Auer: Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung, Kartoniert / Broschiert
Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung
- Eine mikropolitische Analyse
(soweit verfügbar beim Lieferanten)
- Verlag:
- Deutscher Universitätsverlag, 11/1994
- Einband:
- Kartoniert / Broschiert, Paperback
- Sprache:
- Deutsch
- ISBN-13:
- 9783824461042
- Artikelnummer:
- 5263626
- Umfang:
- 228 Seiten
- Sonstiges:
- 1 SW-Abb.,
- Nummer der Auflage:
- 1994
- Ausgabe:
- 1994
- Copyright-Jahr:
- 1994
- Gewicht:
- 292 g
- Maße:
- 209 x 144 mm
- Stärke:
- 16 mm
- Erscheinungstermin:
- 29.11.1994
Inhaltsangabe
I. Einleitung.- 1. Personalentwicklung (PE) und betriebliche Mitbestimmung praktische Relevanz und theoretische Leerstelle.- 2. Methodologie bewußte allgemeine Spekulation .- 3. Normative Position zur Mitbestimmung.- 4. Aufbau und Struktur der Arbeit.- II. Politiktheoretischer Bezugsrahmen.- 1. Macht, Ungewißheit, Entscheidungen.- 1.1. Macht als soziale Beziehung.- 1.2. Ungewißheitszonen und Machtquellen.- 1.3. Macht und Ungewißheit in Entscheidungsprozessen.- 2. Politik als Interessenverfolgung und -realisierung.- 3. Macht und Herrschaft Handlung und Struktur.- 3.1. Herrschaftsstrukturen, Modalitäten der Macht und Machtausübung.- 3.2. Fünf Dimensionen des Politischen in Organisationen.- 3.2.1. Sinnkonstituierende Dimension.- 3.2.2. Normative Dimension.- 3.2.3. Autoritativ-administrative Dimension.- 3.2.4. Technisch-organisatorische Dimension.- 3.2.5. Ökonomische Dimension.- III. Personalentwicklung Konkretisierung des Gegenstandes und Analyse als mikropolitisches Feld.- 1. Der PE-Ansatz von Neuberger.- 2. PE als Gegenstand konkreter Aspekt.- 2.1. Betriebs- und Zielorientierung der PE.- 2.2. Unterschiedliche Qualifizierungsebenen.- 2.3. Qualifizierungsmaßnahmen und Informationsinstrumente.- 3. PE als mikropolitisches Feld analytischer Aspekt.- 3.1. Ungewißheitsbereiche im Prozeß der PE.- 3.1.1. PE-Bedarfserhebung.- 3.1.2. PE-Bedarfsdeckung.- 3.1.3. Evaluation von PE.- 3.2. Interessen- und Interessenbeziehungen im Bereich PE.- 3.2.1. Betriebliche Interessen an PE.- 3.2.2. Individuelle Arbeitnehmerinteressen an PE.- 3.2.3. Interessenbeziehungen zwischen Betrieb und unterschiedlichen Beschäftigtengruppen.- 3.3. Fünf Dimensionen des Politischen im Bereich der PE.- 3.3.1. Sinnkonstituierende Dimension.- 3.3.2. Normative Dimension.- 3.3.3. Autoritativ-administrative Dimension.- 3.3.4. Technisch-organisatorische Dimension.- 3.3.5. Ökonomische Dimension.- IV. Betriebliche Mitbestimmung: Einordnung in das duale Mitbestimmungssystem und Analyse als mikropolitisches Feld.- 1. Mitbestimmung im kapitalistischen Wirtschaftssystem.- 2. Das duale Mitbestimmungssystem.- 2.1. Mitbestimmung durch den Betriebsrat.- 2.1.1. Die betriebliche Ebene verrechtlichte Mitbestimmung.- 2.1.2. Die Unternehmensebene eine deutsche Spezialität .- 2.2. Mitbestimmung durch die Gewerkschaften.- 2.2.1. Die gesamtwirtschaftliche Ebene Sozialpartnerschaft versus kooperative Gewerkschaftspolitik.- 2.2.2. Die tarifliche Ebene Kollektivvertrags- und Tarifautonomie.- 3. Betriebliche Mitbestimmung als mikropolitisches Feld.- 3.1. Ungewißheitszonen im Bereich der Grundprinzipien der gesetzlichen Betriebsverfassung.- 3.1.1. Die zentrale Rolle des Betriebsrates.- 3.1.2. Der Schutzcharakter der betrieblichen Mitbestimmung.- 3.1.3. Kooperations- und Friedenspflicht.- 3.1.4. Zum Wohl der Arbeitnehmer und des Betriebes .- 3.2. Zwischen allen Stühlen : Interessen- und Machtbeziehungen des Betriebsrates.- 3.2.1. Betriebsrat und Belegschaft Probleme der repräsentativen Demokratie.- 3.2.2. Betriebsrat und Management Partner und Gegner.- 3.2.3. Betriebsrat und Gewerkschaft eine widersprüchliche Einheit .- 3.3. Fünf Dimensionen des Politischen im Bereich der betrieblichen Mitbestimmung.- 3.3.1. Sinnkonstituierende Dimension.- 3.3.2. Normative Dimension.- 3.3.3. Autoritativ-administrative Dimension.- 3.3.4. Technisch-organisatorische Dimension.- 3.3.5. Ökonomische Dimension.- V. Personalentwicklung und betriebliche Mitbestimmung eine Analyse aus mikropolitischer Perspektive.- 1. Ungewißheitszonen der betrieblichen Mitbestimmung im Bereich PE.- 1.1. Möglichkeiten und Grenzen der PE-Mitbestimmung innerhalb der Grundprinzipien der Betriebsverfassung.- 1.1.1. Die betriebsverfassungsrechtliche Rolle des Betriebsrates in der PE-Mitbestimmung .- 1.1.2. Der Schutzcharakter der Betriebsverfassung im Bereich der PE.- 1.1.3. Friedenspflicht und Kooperationsgebot im Bereich der PE.- 1.1.4. PE zum Wohl des Betriebes und der Arbeitnehmer .- 1.2. Ungewißheitszonen der betriebl
Klappentext
Wegen des Stellenwertes der Personalentwicklung für die Arbeitsplatzsicherheit und die Karrierechancen der Arbeitnehmer werden sich auch die Betriebsräte zunehmend auf das betriebspolitische Terrain "Personalentwicklung" begeben müssen.
Biografie
Manfred Auer ist Geschäftsführer und Inhaber der Arrangement Group GmbH, einer auf Entertainment-Marketing spezialisierten Betratungsgesellschaft. Außerdem ist er Dozent an der Bayrischen Akademie für Werbung in München im Studiengang Medienmarketing und Verfasser mehrerer Bücher über Marketing.Anmerkungen:
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