Klappentext

Veränderung ist ein natürlicher Vorgang. Unser Leben ist davon geprägt. Der unternehmerische Alltag ist davon geprägt. Der Wandel ist in der Natur von Beginn an angelegt. Scheinbar also ein normaler Vorgang. Dennoch finden wir selten einen angemessenen Umgang mit der Veränderung. Sie wird als belastend, schwer und quälend wahrgenommen. In Unternehmen finden wir ein breites Spektrum an Mitarbeitern mit verschiedenen Einstellungen zu Veränderungen. Die einen resignieren beim x-ten Versuch eines Change-Prozesses. Die anderen suchen ihr Heil in der ständigen Veränderung und verfallen einer Art Optimierungswahn. Beides nicht natürlich. Beides nicht gut. In ihrem Buch zeigt Maike Lenz-Scheele diese Ausprägungen auf und zeichnet ein eindrucksvolles Bild der Umstände und Folgen dieses Handelns. Persönlich und im unternehmerischen Kontext. Hauptaugenmerk des Werkes liegt allerdings klar auf den praxisorientierten Lösungen. Dieses Buch bietet Ihnen genau diese Lösungen leicht verständlich und sofort umsetzbar an. Um in unsicheren Zeiten dynamisch-robust zu agieren, braucht es keine "One fits all"-Programme, sondern individuelle Lösungen für Menschen und einzigartige Lösungen für die jeweiligen Unternehmen und Organisationen. Menschen und Organisationen können erst etwas verändern, wenn sie Gewohnheiten entlarven und bewusst damit umgehen. Bei Menschen sind es Gewohnheiten im Bewegen, Denken, Fühlen und Handeln, die hinterfragt werden dürfen. Ein besonderes Augenmerk wird in diesem Buch auf die Kraft des Embodiments gelegt. Denn eine Integration von Veränderung ohne die körperliche Komponente wird nicht funktionieren. In Organisationen gilt es, Kulturmuster und gewohnte Problemlösungsstrategien zu betrachten und in Frage zu stellen. Hier geht es nicht um oberflächliche Schönheitsveränderungen, die nur zu Problemverschiebungen führen, sondern um strukturelle Veränderungen, die neue Rahmenbedingungen schaffen, in denen Menschen dann anders agieren können. Was für Menschen die körperliche Integration ist, stellt für Organisationen die strukturelle Gestaltungsbereitschaft dar. Sowohl organisational als auch individuell ist es die indirekte Vorgehensweise, die nachhaltig wirkt und in diesem Buch aufgezeigt wird. Es geht darum, Systeme zu irritieren, Veränderung zu initiieren und dann zurückzutreten, zu beobachten und zu vertrauen. Dies bezieht sich auf gesamtheitliche menschliche Systeme ebenso, wie auf organisationale Systeme.