Controlling-Prozessmodell 3.0, Kartoniert / Broschiert

Controlling-Prozessmodell 3.0

Buch

Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controllingprozessen

Titel: Controlling-Prozessmodell 3.0. Diagramm zeigt Kernprozesse, spezifische und Enabling-Prozesse um Unternehmensführung.

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Verlag:: Haufe-Lexware GmbH, 11/2026
Einband:: Kartoniert / Broschiert
Sprache:: Deutsch
ISBN-13:: 9783648204313
Artikelnummer:: 12989710
Umfang:: 136 Seiten
Erscheinungstermin:: 20.11.2026

Klappentext

Das neue Controlling-Prozessmodell 3.0 unterteilt Controlling in zwölf Hauptprozesse: neun Kernprozesse und drei Enablingprozesse. Ergänzend umfasst das Modell spezifische Controllingprozesse, etwa für einzelne Unternehmensfunktionen oder Steuerungsfelder. Neu sind die Hauptprozesse "Finanzcontrolling" und "Governance". Die Hauptprozesse "Strategische Planung" und "Business Partnering" wurden deutlich weiterentwickelt und in "Strategisches Controlling" und "Decision Partnering" umbenannt. Alle weiteren Hauptprozesse wurden an zentrale Entwicklungen der letzten Jahre und an künftige Anforderungen an das Controlling angepasst.

Weitere Neuerungen sind ein umfassender Bezugsrahmen für die unternehmensindividuelle Gestaltung der Prozesse sowie ein breiteres Verständnis von Performance. Damit schafft das Modell eine wichtige Grundlage für ein ganzheitliches Controllingverständnis und leistet einen wertvollen Beitrag zu wirksamer Unternehmenssteuerung. Es ersetzt das bisherige Prozessmodell 2.0 aus 2017.