Neue Technologien in der Industrieverwaltung, Kartoniert / Broschiert
Neue Technologien in der Industrieverwaltung
- Optionen veränderten Arbeitskräfteeinsatzes
(soweit verfügbar beim Lieferanten)
- Herausgeber:
- Martin Heidenreich, Hans Alexander Graf von Schwerin, Gert Schmidt, Michael Behr
- Verlag:
- VS Verlag für Sozialwissenschaften, 01/1991
- Einband:
- Kartoniert / Broschiert, Paperback
- Sprache:
- Deutsch
- ISBN-13:
- 9783531122526
- Artikelnummer:
- 2596508
- Umfang:
- 220 Seiten
- Sonstiges:
- 10 SW-Abb.,
- Nummer der Auflage:
- 1991
- Ausgabe:
- 1991
- Copyright-Jahr:
- 1991
- Gewicht:
- 320 g
- Maße:
- 226 x 156 mm
- Stärke:
- 12 mm
- Erscheinungstermin:
- 1.1.1991
Inhaltsangabe
1. Einleitung.- 2. Zur methodischen Anlage der Untersuchung.- 2.1 Die Betriebsfallstudien.- 2.2 Zur Gestaltungsfrage.- 3. I.- und K.- Technologien als betriebspolitische Herausforderung.- 3.1 Der Betrieb als Ort und Kontext von Technikgestaltung.- 3.2 Das "mittlere Politikfeld": Ein Unternehmensbeispiel.- 3.3 Organisationstechnologien und "kybernetisches Management".- 3.4 Optionen veränderten Arbeitskräfteeinsatzes und Managementhandeln Zum Wandel der Vorgesetztenrolle.- 3.5 Das "untere Politikfeld": Widerstand, Akzeptanz und Beteiligung.- 3.6 Veränderungen der Arbeitsbedingungen.- 3.6.1 Veränderte Qualifikationsanforderungen und betriebliche Steuerungsmodelle.- 3.6.2 I.- und K.-Technologien und die "Entwertung" alten Wissens.- 3.6.3 I.- und K.-Technologien und psychische Beanspruchungen.- 3.6.4 Kontrolle versus Vertrauen?.- 4. Zur Rolle der betrieblichen Interessenvertretung im Innovationsprozeß.- 4.1 Neue Technologien Neue Anforderungen an die Interessenvertreter? Die schleichende systemische Rationalisierung und die Anzeichen einer Erosion traditioneller Verhandlungsweisen.- 4.2 Zwischen Beharrung und Wandel: Unterschiedliche Muster betrieblicher Interessenvertretung.- 4.2.1 Die traditionell-bürokratische Form der Interessenvertretung.- 4.2.2 Interessenvertretung als undogmatische Mitgestaltung.- 4.2.3 Die traditionell-flexible Form von Betriebsratshandeln.- 4.3 Resümee und Ausblick: Betriebsratshandeln und prozedurale Rationalität.- 5. Von der Technik- zur Organisationsgestahang.- 6. Statt einer Zusammenfassung: I.- und K.-Technologien und betrieblicher Wandel Die Industriesoziologie ist herausgefordert.- 6.1 Die mikroelektronisch gestützten Informations- und Kommunikationstechnologien ein "neues" Thema für die Industriesoziologie.- 6.2 Thesen zum Stand der Forschungsdiskussion.- 6.3 Nicht "Versachlichung der Politik", sondern "Politisierung der Sache".- 6.4 Wandel des Wandels eine abschließende Überlegung.- 7. Literaturverzeichnis.- 8. Anhang.- 8.1 Die Fallbeispiele der Explorationsphase (A I).- 8.2 Die Fallbeispiele der Gestaltungsphase (J L).
Klappentext
Mit dem Einsatz von IuK-Technologien werden in den Unternehmen neue Schranken und Chancen der Nutzung von Arbeitskraft deutlich. Betriebliche Interessenpolitik muß angesichts der systematischen Vernetzung von neuen Technologien einen grundlegenden Wandel vollziehen: von der nachsorgenden zur vorbeugenden Interessenvertretung und von der primären Orientierung an einer Schutzfunktion zur zunehmenden Übernahme von Gestaltungsfunktion. Auf der Grundlage von zwölf Betriebsfallstudien zum Einsatz von mikroelektrisch gestützter IuK-Technologie in mehreren Branchen werden Forschungsbefunde zur aktuellen Diskussion der betriebspolitischen Aspekte sog. "systemischer Rationalisierung" vorgestellt.
Biografie (Gert Schmidt)
Prof. Dr. Gert Schmidt ist Lehrstuhlinhaber am Institut für Soziologie an der Universität Erlangen-Nürnberg.Biografie (Michael Behr)
Prof. Dr. phil. habil. Michael Behr ist psychologischer Psychotherapeut, Supervisor und Ausbilder für diverse europäische Organisationen; verschiedene Bücher und Zeitschriften.Anmerkungen:
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