Peter Mertens: Management von IT-Projekten, Gebunden

Beschreibung

Es ist immer wieder erstaunlich, wie selten die Verfahren und Methoden des Projektmanagements konsequent eingesetzt werden. Viele problembehaftete Projekte sprechen hier eine eindeutige Sprache. Kenntnisse des Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten sind für IT-Manager und IT-Entwickler unentbehrlich. In diesem Buch werden die wichtigsten Verfahren und Methoden des Projektmanagements vorgestellt. Der Praxisbezug wird durch die umfangreichen praktischen Kenntnisse der Autoren in der Führung von IT-Projekten hergestellt und resultiert in konkreten Handlungsempfehlungen für den Einsatz des Projektmanagement-Instrumentariums.
Die vorliegende vierte Auflage wurde um ein Kapitel über Agiles Projektmanagement erweitert.

Inhaltsangabe

Aus dem Inhalt:
Einleitung.- Grundbegriffe des Projektmanagements.- Ein Rahmen für das Projektmanagement.- Projektpolitik.- Führung von Projekten.- Vorgehen in IT-Projekten.- Institutionelles Management von IT-Projekten.- Projektplanungstechniken.- Auwandsschätzung von IT-Projekten.- Fallstudien.- Strategien zur Rettung notleidender Projekte.- Agiles Projektmanagement.- Literatur.- Index

Klappentext

Es ist immer wieder erstaunlich, wie selten die Verfahren und Methoden des Projektmanagements konsequent eingesetzt werden. Viele problembehaftete Projekte sprechen hier eine eindeutige Sprache. Kenntnisse des Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten sind für IT-Manager und IT-Entwickler unentbehrlich. In diesem Buch werden die wichtigsten Verfahren und Methoden des Projektmanagements vorgestellt. Der Praxisbezug wird durch die umfangreichen praktischen Kenntnisse der Autoren in der Führung von IT-Projekten hergestellt und resultiert in konkreten Handlungsempfehlungen für den Einsatz des Projektmanagement-Instrumentariums. Die Weiterentwicklung des Buches wurde auch in der vierten Auflage konsequent fortgesetzt. Eingefügt wurde eine Beschreibung der aktuellen Konzepte des Agilen Projektmanagements einschließlich einer dezidierten Abhandlung möglicher Planungsszenarien. Der Einsatz von Vorgehensmodellen im agilen Kontext wird näher erläutert.